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Análise do “superônibus” chinês e a gestão de projetos.
Sim, os grandes projetos falham. Sim, nem sempre aquilo que parece mais inovador é a melhor solução. Queria comentar e debater com os leitores sobre o projeto chinês do “superônibus”.
Bom como muitas pessoas sabem a cerca de um ano uma plataforma digital chinesa lançou o projeto de construção de um superônibus capaz de trafegar a cima dos carros e transportar uma imensa quantidade de passageiros.
Lembro bem que muitas (muitas mesmo) pessoas elogiaram bastante e disseram frases do tipo: “ai sim é tecnologia”, “esses chineses são bons mesmo”, “só podia ser coisa de asiático”, “no Brasil não tem isso”, “acorda Brasil”. Pois é, mas, infelizmente, acabou acontecendo o que acontece de forma bastante parecida ao nosso Brasil: fraudes financeiras e diversos erros na gestão de projetos.
Primeiro Ponto: Problemas financeiros. Como em todo lugar no planeta para se executar grandes projetos é necessário orçamento. Nesse projeto foram buscados uma série de investidores, com a promessa de desenvolvimento de um projeto inovador e com grande visibilidade. De fato trabalhar com inovação é algo extremamente atrativo, desde que o seja realizado um trabalho sério e com competência para tirar do papel e colocar em prática. Pelo visto parece que não foi bem assim.
Segundo ponto: Falhas na Gestão de Projetos. Aqui as indefinições ou os erros são imensos. Vou pontuá-los para que se possa ter uma noção da intensidade desses problemas.
Imagine só …você tem um veículo SUV (ou qualquer outro modelo que possua mais altura) e simplesmente não pode trafegar nas ruas em que esses superônibus trafegam pois a sua altura é maior que a permitida. No mínimo geraria desconforto e insatisfação por grande parte da população que se sentiriam limitados ao seu direito de ir e vir com seu veículo.
Apresentadas essas dificuldades e problemas nesse projeto, podemos perceber que falhas no desenvolvimento de produtos inovativos são frequentes e acontecem até em grandes potências como a China. As vezes, temos a comodidade dizer: “Acontece assim por que é no Brasil”, “Lá fora não seria assim”, acredito que não trata-se de diferenciação geográfica, mas sim da capacidade de se planejar e ter maturidade na gestão de projetos.
As vezes, nem sempre fazer algo que não existe é a melhor solução. Em muitos casos a máxima: “Faça o simples” é sim sinônimo de sucesso nos negócios. O tema gestão de projetos está sempre associado a técnicas, ferramentas e habilidades para que seja possível chegar aos objetivos esperados. Contudo sempre estamos rodeados de riscos, por isso acredito que boas ideias (e, talvez, mais simples), aliadas a essas características podem ajudar a desenvolver projetos que realmente possam ser executados e que sejam efetivamente utilizados pelos seus clientes.
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Atualizado em: 04/10/2024 17:59 |